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达美乐披萨的股价,就从2008年11月的三美元多,几年时间涨了五十倍,达到170美元。其在全球上百个国家与地区拥有超过两万三千家店,年收入20多亿美元。
美国餐饮业增长迅速,行业涵盖雇员最少超过1500万人,年收入保守估计攀升至7200亿美元以上。
就在这间会议室内的国际餐饮巨头,全球雇员就超过了一千万,世界各国分店超过二十万间,全年营业收入过千亿美元,市值超过了两千亿美元。
而且,还有更狠的两个在坐,市值1800亿美元的可口可乐,与市值1500亿美元的百事可乐,一对冤家全到了。
不但如此,屋内陪同汉堡王列席的巴西3G资本,就有收购可口可乐的想法,这些公司本来就是竞争状态,关系同样错综复杂。
让这些公司坐在一起的原因,是让它们所有人感到恐惧的魔法兔子公司。
依如荣克的预料,因为一些品牌在某国布局早,比如肯德基,星巴克,必胜客等等,全球营收一半都在某国。
这是在未充分竞争前,就提前攀升至了峰值,果不其然引发了抛售。
比如百胜就抛售了在某国的业务,接盘侠是马云,2016年9月公布的。
这种抛售会继续,以魔方兔子的分析报告,不但麦当劳,肯德基,必胜客等等会抛售,以可口可乐与百事可乐为代表的碳酸饮料,同样会抛售某国业务。
这些公司会不断引入新的投资方,把在某国投资公司的股份抛掉。
某国快餐市场因为中粮等参股,场外因素让快餐竞争背离了市场。一旦某国快餐市场回归竞争,像是美国一样数千个品牌混战,如今人们印象中的麦当劳肯德基,就会泯然众人了。
稀释股份,抛售经营权是不可逆的,魔方兔子只是加快了这一过程。
让它们坐在一起的契机,就是魔方兔子近日爆发的“三肠菌食品危机”。
这一危机的突然爆发,让本来犹犹豫豫,想让别人趟雷与魔方兔子对耗的一众餐饮公司,在麦当劳的号召下迅速坐到了一起,准备趁魔方兔子病,要它的命。
正像是麦当劳的号召书中说的那样,再不团结起来不行了。魔方兔子不是一间快餐公司,是场西班牙流感,其扩张速度之快,甚至超过会议室所有国际快餐巨头加起来的总和。
包括麦当劳在内,快餐行业其实都是二战后,特别是是五十年代之后才兴起的,屋内大部分是在六十年代后,甚至九十年代才开第一间分店。
快餐扩张速度非常快,赛百味从第一间店开始,二十年就可以开四万间分店,
达美乐披萨,同样几年时间,股价就可以由3美元冲到170美元,两万多家店一眨眼的时间。
但是,同样的,商业公司,说倒下,崩溃就在一瞬间。
不要说诺基亚的教训,即便同为零售终端商的百年老店,同样说崩就崩。
美国零售业的老大,美国四分之三的人首选购物超级市场,曾经占据美国GDP一个点的西尔斯百货。世界五百强,九十年代才被沃尔玛超过,短短十年就崩溃了,境遇惨不忍睹。
从来只见新人笑,几时听得旧人哭?都知道沃尔玛,几个知道西尔斯?
而且,餐饮还有一定的地域性,文明因素,说白了就是生活习惯与崇洋媚外的因素。
这就是为何魔方兔子不以某国为标识,在某国以洋快餐为主,成为世界级明星之前,不去主攻国内市场。
因为那会费力不讨好。
在美国近万家分店,华尔街快餐类榜单常年占据前三的塔可钟tacobell,一种墨西哥式美食,在某国开一个关一个,就是开不了。
为什么?就是因为tacobell的吃法像是印度手抓饭,像是非洲吃法,一碗浓汤,让你拿东西沾着吃,这不就是手抓饭么?
tacobell的市调太差,一直以为是口味问题,一直明白不过来怎么回事,其实很简单,在某国这么吃丢人。
不怕你饮料像中药,只要这种饮料来自灯塔美国,不怕吃生肉,只要来自发达日本。你印度香料再好,非洲食物再美,在某国没人会吃的,丢人。
某国本来就是饮食大国,什么好吃的没有,吃的就是个洋,就是个份儿。麦当劳最先明白过来,搞的那些游乐园什么的,在美国根本没有的,专为某国设计。
麦当劳本来一个劳工餐,都是开在高速公路路口,加油站的餐厅,在某国成青少年餐了。
这就是麦当劳厉害的地方,因地制宜的定位非常好。不像tacobell傻呵呵的一直明白不过来,改口味?倒。再改口味?再倒。怎么回事呢?你把沾着吃的方法撤了不就完了。
寿司能用手抓那是日本,你墨西哥脏兮兮的哪行?别提老墨那茬儿,叫美国最受欢迎的美食,标识要指向美国才行,这不就活了?傻波伊。
美国魔方兔子的标识要是少了前面的美国俩字,改成天竺,在某国可能火么?
美国的文明溢价让魔方兔子插上了翅膀,这是毋庸置疑的。不但某国,即便日韩欧洲等发达区,港台澳等地区,南亚东南亚等全是如此。
即便是所谓反美的中美洲,加勒比与南美,照样是这么回事。反美听听就算了,合法的非法的移民从哪来的哪更崇拜美国,这才是真实。
这才是让会议室的一群国际餐饮公司愤怒的地方。
包括可口可乐与百事可乐在内,他们才是真正的美国人,绝大多数都是美国公司。不像荣克,中国籍,冒充的美国牌子。
这又是让他们无奈的地方,注册在美国,资本在美国,那就是美国公司。
魔方兔子在美国本土数十万雇员,全是美国人,待遇在快餐行业最好,他们要是敢朝种族国籍方向扯,魔方兔子公司可不是请不起律师团的贫民。
甚至,魔方兔子已经壮大到了法律都起不到作用的地步了。
魔方兔子与会议室内的国际餐饮巨头都不同,它背后有个工业集团,连军火在内无所不包,一群卖饭的遇上卖饭的还能拎刀比划两下,对面有炮,这就让人挠头了。
“先生们。”
麦当劳的总裁史蒂夫.伊斯特布鲁克发言道,“食品安全问题,对在坐的来讲都是个问题,但无法致我们于死地。同样的,食品安全问题也干掉不了魔方兔子。
我们都太大了,在坐规模最小的一家在全球都有近万家分店。规模优势,可以让我们无惧食品安全问题。能让一千家分店的品牌倒下的问题,对我们来讲不是问题,时间会冲淡一切。
只有长期的营收下滑,经营萎缩,才会让我们死去,我们正面临的就是这个问题。”
“是麦当劳与温迪的问题。”
Dunkin’Donuts的代表亨萨林发声道,“是赛百味与汉堡王的问题,你们要一起了不是么?但是,我们只是卖甜甜圈的,当然,还有咖啡。
我们的市值一共才四十亿美元,介入你们的问题,我们的股票就要出大问题。
唐恩都乐是一家上市公司,我们是一家商业公司,是为股东谋求利益的,不是为了把股东们卷入不属于他们的战争。”
“魔方兔子同样有甜甜圈,同样有咖啡,魔方兔子的甜点车没让你们看到未来么?”
代表温迪而来的不是温迪的人,是背后的老板直接到了,华尔街著名的合伙人资金管理公司Trian的合伙人纳尔逊.佩尔茨,美国第三大连锁快餐品牌wendy’s就是Trian做起来的。
Trian公司的董事长皮特.梅一直就是温迪董事会的董事,持有不少股份。
佩尔茨七十多了,老头以恶意收购闻名华尔街,3G与伯克希尔哈撒韦联手,收购亨氏食品与汉堡王,背后同样有老头代表的Trian参与。
他曾公开要求百事可乐与杜邦分拆,因为Trian同样是百事可乐的投资方,对百事的臃肿与各国事业部的权力混乱难以忍受。
更让Trian难以忍受的是快餐行业面对魔方兔子的无所作为,佩尔茨瞪着唐恩都乐的代表亨萨林,怒气冲冲道:“魔方兔子一个车队可以有一辆甜点车,就可以一夜之间把车队变成十一辆甜点车。
魔方兔子可以把麦当劳与温迪干掉,就能干掉屋子里的任何一家快餐连锁公司。无论你是一万,两万,四万还是八万家分店,与SP的车间装配快餐车的速度比起来,到最后都是死路一条。
等那只狗娘养的流氓兔子把我们这些卖汉堡的干掉了,就轮到你们这些狗娘养的卖甜甜圈的了。
承认吧,混球,你们如果不恐惧,就不会来。”
亨萨林对佩尔茨的倚老卖老无可奈何,眼睛转了转,耸耸肩道:“好吧,我承认我们对未来有一定的担心,但那不是现在不是么?
唐恩都乐正在委托车商为我们设计,符合甜甜圈与咖啡经营的小型流动快餐车。我们可以比魔方兔子做的更专业,我们只卖甜甜圈与咖啡,我们不怕它们。”